这几天比较不顺。 先是签证的问题，本来公派的名单下来再预约已经很晚了，到我们预约的时候已经预约到了8月30号，已经太晚了，7月30号还差不多，而且我们是很多人一起团签的，这就意味着我们基本上都走不了了，于是学校说要以学校的名义跟美国大使馆协商一下，结果后来说没有协商成功，无奈，我们只能取消了再自己去预约了。 前几天去买签证专用电话卡，12分钟54块钱，我估计比任何电话卡都要贵了吧。后来听说办签证需要2000块，老杨我平时自称还挺有钱，到头来连两千块钱也拿不出来，穷到什么程度了都，这博士读的，我不求大富大贵，但也不愿…

昨天开题，感触颇深。 其中最深的一点感觉是：是不是做论文必须是理论的才行。 从应用中走出来的论文，往往没有很高的评价，有两个，是我们实验室在做项目当中的论文，秦老师说太简单了。可是事实上，这才是真正从实践中来的东西。我感觉现在写论文似乎应用的根本不靠谱，基本上必须要是理论才行，你要弄一堆公式，算法，让人觉得越高深越行。 老师这么要求，学生自然这么去做，于是我们做的东西和我们写的论文完全不靠边，除非你整天不做事，就看论文，我相信你的论文理论水平很高，可是如果你整天做应用，最后写出的论文必定让人认为档次不高。我们这个屋…

前几天有一个建筑公司想做一个信息一体化的软件，进行了招标，找老大去做评委，老大没空，找到Mr Jia，Mr Jia没空，找到我，太曲折了。去了一次，觉得收获很多，最多的感触就是现在做软件真的很困难。 其他的行业不清楚，至少软件产业真的不好做。中国的软件公司大多数是做项目的而不是做产品，像金山这样的软件产品公司太少了，中国软件产品公司做不大的原因有很多，今天不讨论这个问题了。 那天去的六家公司，每一家都做的很不错，可以说都有自己比较独到的地方，也各有特色，可是往往就因为一点不太满足甲方要求的地方，就直接被否定了，而且…

上回书说到项目经理应该思考的问题，今儿趁热打铁，写一下我从项目经理的角度出发对队友的要求，你可以检验一下自己达到了没有。如果没达到也没关系，因为这是我觉得最好的队友，也是我带人的目标，当然合理性有待讨论，这只是我的一家之言。 责任心。这个要求我一直在讲，别管跟谁讲，都是我看一个人的最关键指标。我曾经说过没有责任心的我是不敢用的，或者说不敢重用的，因为用了后患无穷，能把项目经理累死。当然我说的责任心不是说我交给你的任务你百分之一百都能够完成，每个人的能力不同，因此对任务完成的质量会有差别，这是允许的。但是我看的是做事…

与所有项目经理和将要成为项目经理的研究生共勉。 做过一些项目，有过一些经验，拿出来和大家分享一下。实验室里面很多的童鞋在做项目经理的时候都会有一些困惑，希望这篇文章能够对你有所帮助。 项目里面的东西有些我不会。这可能是新上任的项目经理最担心的。从前没有做过项目经理，没有全局统筹过一个项目，项目当中有很多技术，很多知识是我不会的，所以我做不好。这种担心很正常，也很必要。每个人都不是刚上来什么都会的，做项目经理的过程就是一个学习和提高的过程。我们现在并不是在公司，你的导师不会因为你项目做的不好把你开除，你有充足的资源去…

自从读博士以后，就变得很浮躁，整天飘飘然的，无所事事。 刚开始的一段时间是因为实验室进了新同学，队伍空前壮大，于是很多事情不用我再去做，而我刚好准备出国的事情，需要写论文，于是基本不再插手项目组的事情，同时调到504房间，人少，学习气氛不是很足。就是从那个时候开始，浮躁一直蔓延。 人没有压力就没有动力，事实证明我也逃不开这种宿命，于是我在这一年的时间，一直停滞不前。回头想想，没有任何让我觉得值得骄傲和回味的事情，悲哀，真悲哀。 这一段时间状态出奇的差。首先是出国的研究计划让老大很批了一顿，连累着聂老大也挨批了，对不…

承蒙朋友们抬爱，把这个框架命名为杨氏框架，那我就不客气了。我起的英文名字，大家记住，Yangs Frame。 现在杨氏框架在师弟师妹的努力下已经日趋完善，也已经在项目中开始使用。可是我知道我们的框架当然需要有很多提高的地方，所以这里我要提出一些新的要求。 框架的发展 杨氏框架将在下面的方向进行发展，或者说经历下面的几个阶段： 前台和后台代码的自动生成功能（这也是我这篇文章将要说明的） 系统程序的模块化（如果第一步能够实现，那么第二步将会很容易了） 提升效率（包括数据库连接资源池、数据的缓存、数据库的并发以及全局变量…

这几天忙疯了。 主要是论文，因为本来30号是最后的期限，所以手忙脚乱的写，最后还是没能搞定。写论文真是个体力活，要查资料，要查单词，要不停的修改，还要画图，写参考文献。乱七八糟一通狂写，终于凑够了四张纸。 鉴于上次给老大看他要我重写的经验教训，这次不准备让他看了。那天他突然把我叫到办公室，说：论文怎么样了。我说差不多了。他说写完了拿来我看，别什么文章都往外投。唉，怕什么来什么啊。 这还不算，因为电信的项目做的不好，那天被老大叫进办公室又是一通训。我不就拿了他一包鸡爪和一包鸡翅嘛。晚上11点了老大给我打电话说：今天训…

其实不应该笑出来的，不过谁让老杨脸皮这么厚呢？ 事情是这样的，因为项目一直拖，老大昨天把Mr.Jia和我叫到办公室一通狂训，训了两三个小时，我们一边吃中午饭他一边还在训。本来打定主意今天要去济南的，可是昨天晚上程序调通了，今天我也就不用来回跑了。 昨天晚上，我一时心血来潮，决定啃啃这块骨头，于是找来高和小秦，研究代码，研究了几个小时仍然无果。最后半个小时，我怒了，让高把别人的源代码原封不动的扔到服务器上，结果却出了几十个错误，于是我们一个一个的改啊，改到最后我都没信心了，灰心丧气的，高说，我来改吧，不差这一点了，改…

今天和朋友说起这个问题，于是晚上总结讨论一下。 看起来开公司非常简单，就软件产业来说，不难。找一间办公室，也就是租一个写字间，每个人一台笔记本，电话，传真，打印机，网络，桌椅沙发，办好手续，行了！就这么简单。似乎也用不到多少钱，公司就算开起来了。 可是事实上，这些都是少的，为什么呢，因为创业之初，大多数是没有多少收入的，因为新开的公司，可信度并不高，业务都是一笔一笔的做的，如果第一笔业务做得好，那么可能慢慢的越来越好，越做越大。可是这前几笔买卖是最难的。公司多的是，我们为什么选择你，这个新开的公司。要价不能高，高了…

老杨完成了博士报到，套用赵本山的话说：一个崭新的博士诞生了！博士生涯从此拉开序幕。 虽然是博士，怎么说也是新生，多多关照，多多关照，以后我要放低姿态，从新开始，做一个有理想有道德有文化有纪律的四有优秀博士生，努力学习各种文化知识，不懂就问，懂也要问，一定要把知识学透，学好，长大后（貌似已经不小了）为我的祖国贡献自己的力量。 小学语文应该可以及格了。 说点正经的。博士生活是开始了，可是我有些迷茫，不知道具体应该干什么？做项目？我没有从前那种激情了，做的项目多了，感觉有些重复，我想应该让我的师弟师妹们多锻炼一下，不能抢…