我对队友的要求

上回书说到项目经理应该思考的问题，今儿趁热打铁，写一下我从项目经理的角度出发对队友的要求，你可以检验一下自己达到了没有。如果没达到也没关系，因为这是我觉得最好的队友，也是我带人的目标，当然合理性有待讨论，这只是我的一家之言。

1. 责任心。这个要求我一直在讲，别管跟谁讲，都是我看一个人的最关键指标。我曾经说过没有责任心的我是不敢用的，或者说不敢重用的，因为用了后患无穷，能把项目经理累死。当然我说的责任心不是说我交给你的任务你百分之一百都能够完成，每个人的能力不同，因此对任务完成的质量会有差别，这是允许的。但是我看的是做事的态度，你可以做不出来，但是我要看到你一直在用心做。做不出来是能力问题，用不用心做事态度问题。我曾经遇到过这种情况，我分配的任务，他说可以，可是大家都在埋头苦干的时候，你根本见不到他人，然后在项目进展到后期的时候跟我说，做不出来。我说，那你做了多少了。他说基本没做。于是在他抛下这一堆烂摊子去吃喝玩乐的时候，我只好重头做起。如果你是项目经理，你下次还敢用他么？后来我想再给他个机会，于是给了他比较简单的任务，结果仍然一样，于是我知道了，这其实不是能力问题，这是态度问题。对于这种情况，一般就被放弃了。
2. 懂事。每个人都对懂事有不同的理解。我对懂事的理解很简单，就是多为别人着想。当你开始为爸妈着想的时候，你爸妈说：哟，孩子懂事了。完全一样的道理，你多为你的队友着想，他们也觉得你懂事。有一次大师姐让帮她找一个乐器，但是我已经从艺术团退了很久了，于是我找到我的一个小弟，这个小弟其实也退了，他说帮我问问。过一会给我发短息过来给我一个电话号码，说已经跟这个人联系过了，然后我只要打电话过去确认一下就可以。其实他如果直接把电话给我让我联系也没有错，只不过因为我和那个人不熟悉，要解释一下我是谁，这个麻烦并不大，但是他的做法可以让我省掉这个麻烦。一个小小的细节就让我觉得这个人很懂事。你在团队中做事的时候，是否常常在为队友考虑？
3. 信任你的队友。人说：不怕虎一样的敌人，就怕猪一样的队友。你一定要相信你的队友都不是猪，而是虎狼。同时你要相信你的队友做的任何事，都是为了这个项目，都是为了团队。因为他没必要去做阻碍项目发展的事情，因为他没必要（如果真的是这样，说明这个人有问题，可以参考第1条或者第2条）。有一次我们一个团队合作开发，每个人一部分，然后合成一个程序。我在合的时候一个人出去了，然后他的程序在集体项目中出现了问题，于是我对另一个人说，你来把他的程序改改。等第一个人回来就很生气，说干嘛随随便便就改我的程序，改错了谁负责之类。其实是因为不改程序就是错的。后来他知道真相，才知道错怪了队友，于是向队友道歉，最后两人和好。其实如果你信任你的队友，这种矛盾本不会发生。你要相信，他改你的程序肯定是因为不对，想改对才做的，他不会傻到明明是对的，却要给你改错。队友相互信任，才能让彼此没有后顾之忧。
4. 交流沟通。实际上就是锻炼自己的表达能力和理解能力。Mr Jia经常说：是人才不一定有口才，但是有口才必然是人才。我百分之百赞成。一个团队之所以不能像一个人一样浑然天成是因为大家彼此都有自己的想法，而我们为了能够统一思想，进而统一行动，必须要进行交流和沟通。而大多数的情况是我们要首先表达自己的看法，然后去接收别人的观点。这种东西是绝对可以锻炼出来的。你要敢说，你要勇敢的去理解，错了不怕，就怕你什么都不说。很多人不愿意表达自己，我把任务交给他，说，明白了没？他说，明白。最后做出来完全不是那么回事。于是下一次我再分配完任务我说，明白了没？他说，明白。我说好，你跟我说一遍。我只能用这种方法去逼他表达，去说，然后不对的抓紧时间更正。说的多了，听的多了，沟通的能力自然增强了。前几天他们的一个项目，我要介入做技术指导，然后项目经理跟我讲整个项目，每次讲一个关键点的时候基本上三句话就可以了，我就可以理解然后把后续的做法说出来。我坚信这是长期的交流锻炼出来的能力。而我同时坚信，每个人都可以通过锻炼来提高自己的沟通交流的能力。所以你要大胆的说。
5. 解决问题的能力。我对研究生这么说，我对我的本科生也这么说：我们要培养的是解决问题的能力，而不是某一种技术或者知识。我教会你JAVA，明天有个项目用C#你就歇菜了？那我找谁去？我需要的队友是看到问题能够很快的找到解决办法的能力。Mr Jia和我说，给我搭一个Web Mail服务器。我说好。怎么搭？谁知道？自己找解决办法。你要说：我不会。那好，你不会的东西太多了。谁也培养不出来什么都会的人才。你看那些武林高手，都是见到什么武器就用什么武器，看到什么问题就解决什么问题。永远不要说：我没干过，我不会。我说，你不会是因为你Google用的不够好。所以要让你学会怎样解决问题，怎样用最快的方式学会你曾经不会的东西，才是培养人才的关键。

先写这些，容我再想想，可能有续集，敬请期待。