与项目经理共勉

与所有项目经理和将要成为项目经理的研究生共勉。

做过一些项目，有过一些经验，拿出来和大家分享一下。实验室里面很多的童鞋在做项目经理的时候都会有一些困惑，希望这篇文章能够对你有所帮助。

1. 项目里面的东西有些我不会。这可能是新上任的项目经理最担心的。从前没有做过项目经理，没有全局统筹过一个项目，项目当中有很多技术，很多知识是我不会的，所以我做不好。这种担心很正常，也很必要。每个人都不是刚上来什么都会的，做项目经理的过程就是一个学习和提高的过程。我们现在并不是在公司，你的导师不会因为你项目做的不好把你开除，你有充足的资源去补充你自己的能量，你有导师，你有师兄师姐，他们都可以给你做项目的一些指导，多向他们请教，你会发现，很多不会的东西很快就学会了。
2. 我的队友不理解我。我跟他们讲：你们要保证代码的质量，你们要有责任感，你们要把你的时间都用在项目上……，可是没人听我的。他们当然不会听，因为他们不是项目经理。不是所有的人都能写出完美的代码，不是所有的人都能和项目经理一样对项目那么有责任感，不是所有人都像项目经理一样把所有的时间都用在项目上，原因很简单，因为他们不是项目经理，而这个原因也正是你能够做项目经理而他们不能或者暂时不能做项目经理的原因。实验室的模式一般都是师兄师姐带着师弟师妹做项目，在这个过程当中培养他们的责任感和他们的技术实力。等到他们能够像项目经理那样考虑问题了，就意味着他们可以做项目经理了。如果你的队友全部都做过项目经理，你会发现交流起来，管理起来非常容易，可是大多数情况下这是不会发生的，因此你要理解和包容你的队友。
3. 我一直在想着自己的项目，睡不着觉，吃不下饭。这是典型的新项目经理遇到的困难。其实是心态不够好，或者说无法调节压力造成的紧张感。针对这一类问题，没有特别好的办法，如果觉得压力很大，多让自己放松一下，例如听听音乐。和师兄师姐聊天请教是非常有效的缓解这种压力的方式。一般来说他们做过项目，心理状态都不错，跟他们请教能够发现其实做项目经理没什么大不了的，这样就能一定程度的缓解压力。
4. 项目里面我到底应该做什么？做过项目经理的应该都能体会到做项目经理是很累的。因为他不但要负责整体的规划，设计，开会，总结，记录，为了高风亮节还要把最重的任务交给自己去完成，可是这样做实在太累了。实际上，你应该充分相信你的队友。而且你应该把精力多放在整体的规划和设计上，因为项目的整体做不好的话，比某一段代码编写的不好更加致命，所以你需要把项目整体规划，然后进行任务分割，自己做比较容易但是相对核心的部分。
5. 个人和整体。做过项目经理的都知道，带人做项目永远比自己做要累，而且累很多。可是因为时间规划的问题，我们必须组成一个团队，让你一个人写一个操作系统或者数据库估计得写一辈子。所以这里面就必须要有沟通，协调和交流，让整个项目团队像一个人一个样去思考，去行动。项目经理的任务就是要协调好这个整体，甚至于每个队友的思想感情变化，都可能左右项目的进展。
6. 和队友的关系。项目之所以称为项目，是因为需要很多人协调合作，这很多人必然是项目成功与否的关键。关于队员的个人素质，留待以后的博客进行讨论。这里讲项目经理和队友的关系，一定是朋友。你们是合作关系而不是上下级关系，你要用商量的语气而不是命令的语气。你在讨论的时候，需要分配任务，比如说：那个谁谁谁，你把什么什么做一下。说完这句话，最好加上一句：好吧，或者：有什么问题吗之类的，这样如果有问题，很快可以发现。

先写这么多，以后想起来了再写个续集，这就是两个点击率，哈哈。