这属于哲学的范畴,不过能解释很多东西。上次和朋友聊天我说到这个观点,朋友不理解,所以我为了理清自己的思路,简单写一下。
生产力,指的是人生产的能力。生产关系,指的是生产的人之间的关系。定义可能不准确,不过大概是这个意思吧。
这个世界上很多的矛盾,来源于生产力和生产关系之间的矛盾。生产力和生产关系之间必须相辅相成,是匹配的。越匹配,发展越好,否则,矛盾越深。
例如,一个团队,三四个人,生产力有限,那么生产关系也可以很低级。可以没有管理工具,可以没有交流方式,大家靠交谈就可以,因为一共没几个人。可是如果团队增加到20个人,那么和三四个人是完全不同的生产关系。这其中的利益分配、管理层次,都会发生很大的变化 。如果团队再增加,到200个人,那么生产关系又不同,必须做出相应的变化才能缓解矛盾。
这个矛盾,并不单单指的是人与人之间的矛盾。更多的还是反映在生产力上。有时候,你从3-4个人的小团队过度过来,团队慢慢壮大,而你如果没考虑到生产关系的变化,仍然沿用之前的生产关系,那么你会发现一个奇怪的问题,虽然人数增加了将近10倍(从3人增加到20人),可是生产力却没有得到显著的提高,可能只提高 了1-2倍。这完全就是生产力与生产关系不匹配带来的矛盾所造成的问题。
很多公司,小的时候还行,大一些就倒闭了,原因无他,生产力发展不起来,发展不起来的原因不是员工能力不行,也不是业务发生了深刻的变化,而是生产关系没跟上,20个人却做着5个人能干的活,不倒闭也就不合常理了。
因此,很多时候,如果你发现了实际生活或工作中遇到的问题 ,就需要考虑一下,当前的生产力和生产关系是否匹配,如果不匹配,什么样的生产关系才能匹配当前的生产力。
生产关系,在一个公司或者团队,基本上来说可以认为是“管理”。
人是生产力,同时也是生产关系哦
看来能把人力分配好很重要呀
这里面牵扯到工作分工,工作不饱和,人力资源分配的问题,小公司在发展初期比较粗放,没有明确规章制度,这个阶段算人治阶段,但是规模大了之后,领导就需要一些大的格局观了,比如第一步就是建立一个可行的规章制度,明确彼此的工作范围,什么可以做,什么不能做,做了需要挨到惩罚,这对于是否能发展成一个具有长远可持续发展能力的公司来说很关键,是走向“法制”阶段。
说的好!
不太懂了
人多力量大,如何使这些人发挥最大的效果,就是关键。