有一个故事,想和大家分享。
忘记了这个故事是在那里看到的了,故事的大概内容是这样的:
说是中国人和犹太人做生意的区别。有人评论说,中国人是世界上最聪明的,但是犹太人是最会做生意的。
如果有一条高速路,中国人在东边开了一家修车厂,犹太人在西边开了一家修车厂,马路中间是隔断的,所以两家是相互不影响的。后来随着车流的增多,两家的生意开始好起来了,然后就有人开始排队修车。这时候,中国人和犹太人出现了不同的反应。
犹太人:有其他的犹太人看到很多人在等待,于是他在修车厂旁边开了一家咖啡店,后来人更多了,又有犹太人在旁边开了餐馆,再后来人更多了,于是超市,服装店等等纷纷发展了起来,一个繁荣的社区红红火火的建设了起来。
中国人:有其他的中国人看到很多人在等,就觉得,这说明还有市场啊,于是他在旁边建了另外一个修车厂,而且是降价修车,其他更多的中国人看到了商机,于是越来越多的修车厂建了起来,大家互相诋毁,互相拆台,纷纷降价,最终的结果是资本家用更省钱廉价劣质的材料,砸自己的招牌;而且不断的压榨劳动力,成为血汗工厂。
这不是寓言,不是笑话,不是故事,这是实实在在的事情,中国的工人真的很辛苦,而且工资很低,因为大家互相拆台,利润很低。富士康之类给我们的教训还不够么?其实看看现在中国的大型企业,有几个不是这样呢,加班加到深夜,老婆孩子老爸老妈都不管不顾了,刚刚够糊口,真的是太辛苦了。
这几天在U2B上看WWDC 2010,会上苹果介绍了几家为iPhone和iPad开发应用的公司,我才真正理解了这篇文章刚开始讲的故事。很多人拿魅族和苹果比,其实我理解了上面的故事,才发现,魅族永远不可能比得上苹果,不是魅族的实力不行,而是环境造就的。如果把魅族放到美国去,苹果拿到中国来,可能几年之后魅族就超过苹果了。
苹果开发出iPhone之后,很多厂商开始在iPhone的周边开发应用和设备,例如基于iPhone的应用公司,很多很多,很多都是几个人,组成一个小公司,针对iPhone开发几个应用,几个小游戏,一年能挣好几百万,还有其他的相关设备,比如键盘了,底座了,保护套了,等等等等。
再来看魅族,产品开发出来之后很多公司就开始诋毁,谩骂,为魅族开发应用和周边设施的公司几乎没有,基本上都是一个人在单枪匹马在干,最好的是我知道有几个组织或者说社团,基本上也都是义务劳动,后来魅族的应用商店收费之后,情况才稍有改观,但是应用规模上差的太远。开发不出来优秀的应用,用户怎么能心甘情愿的掏钱购买呢?而好的应用开发一般都是需要很多人共同合作的。如果你是一个想要开公司的年轻人,那我建议你不要好高骛远,你为魅族开发一个优秀的应用,坐在家里什么都不干月入万元也是极有可能的。创业不一定要轰轰烈烈,踏踏实实的做点好东西出来才是基础。
我们来看看联通干了什么事儿。联通花着天价从美国引入阉割版的iPhone,卖5800块一部,赚钱了吗?哭去吧!简直就是拿着中国人的血汗钱送给老外,这不是新时代的汉奸是什么?后来又要开发什么乐Phone,你说他们是不是一群白痴?你花那冤枉钱干嘛?我就不信你要是真的和魅族合作能比现在差!这就是后来在旁边开修车厂的公司。移动也同样在搞什么oPhone,这不是劳民伤财是什么?大家一起分肉吃比你自己出去又打猎回来又煮更麻烦么?苹果的iPhone和AT&T公司的那么成功的合作模式难道不应该借鉴么?
再来看看中国其他的智能手机市场,除了魅族之外,只要是智能机,用的基本上都是Windows的原生系统,什么摩托啊,酷柏啊,可以说一点技术含量都没有,每一部少说也要3000块吧,谁买啊!而中国的移动通信商偏偏喜欢和这样的公司合作,能给你带来多少网络流量啊。
这不是仅仅是一个故事,而是每一个中国人都应该思考的问题。
哇塞,感触很深,很有道理,顶起!
可以看看这2篇文章,很值得思索。
为什么硅谷最牛的人都是在创业公司?
http://news.cnblogs.com/n/64823/
腾讯,到了该创新的时候了
http://mxwu.does-exist.info/blog/?p=235
中国的互联网就是被这种毒瘤观念压抑着,导致无法有长远的发展。我觉得中国的互联网行业最大的毒瘤就是腾讯,有腾讯在中国的互联网是不会出现那种伟大的创新型的企业。可能腾讯唯一无法逾越的就只有两家了:baidu和taobao。引用最近很流行的一句话:一直在抄袭,从未被起诉。
@simon 腾讯是把所有人都当成竞争对手,别人有什么他就搞什么。不过他的用户基数太大了,所以产品很容易推广
有理,顶下。
朋友还是敌人,在朋友也是敌人,敌人也是朋友的情况下,只能说是敌友
@懒人博客 我们更多的是树敌,而不是交朋友
前面那个故事我倒觉得是国人和犹太人作事方式的区别吧。就像那个两国人乐衷的娱乐活动的例子:米国人爱玩桥牌,讲求合作,配合双赢,中国人爱打麻将,下家打下家互相斗。两国人所处的社会环境不同,一时间转变很难很难阿。
还有一个很多人的创业的思维误区吧,一般更青睐另起炉灶而不是给已有的市场作拓展细分。
移动联通的选择,私以为需要决定市场,消费者是选择国产自主研发的但不成熟产品,还是选择国外已经很成熟的产品,不言自明
不过想想这些就让人很无奈。
@低俗小说 其实魅族这样的公司物力财力怎么跟联通移动比?他们如果真的想要做一个手机出来怎么可能比魅族做的差呢?可是你看看他们做的东西,都不愿意评论。现在很多企业比较浮躁,根本不愿意实实在在的做东西,这样下去我很担忧
@老杨 对,开发新的操作系统,做新手机需要移动联通高层管理有高瞻远瞩的胆识和够多够持久的财力物力支持,而眼瞅他们,怎么都不想能做这种决定的人,投机心理太重
联想1亿美金卖了联想移动,又花两亿美金买回来,乐phone用的OEM版android再开发,M8用的windows CE6.0二次开发。如果三大通讯是民企,或者一切会不一样,iPhone、乐phone、M8各有所归。该思考的每一个人里,或许有重点人物,比如李荣融和那些委员们。创业环境的问题,有三座大山,教育、所有制、政治。也许是这样。
@魔头 我们需要思考的问题很多很多
说得很实在,不愧为博士生,思想深邃,理念超前。
国人滴从众心理是很难改变滴,大约得等到2012年之后吧。
@太阳博客 孙老太过奖了